沉默的羔羊
5年53亿，苹果重注F1_我的网站
一 | 正在举办的F1美国大奖赛上，“汽车人”维斯塔潘又发威了。
二 | 最近，有五个院区、床位数达到13000余张的郑州大学第一附属医院，官网上的医院介绍改为了“一院三区”，还有消息称医院床位将缩减至7500张。他以0.071秒差距击败迈凯伦车队的诺里斯，拿下冲刺赛杆位。 只不过，关于F1最大的新闻，发生在场外。 消息传出，业界哗然。不过，这番变动倒是跟今年河南省卫生健康委再度重申“分院区数量不超过3个”的严肃态度相契合。早在2023年，河南省卫健委印发的《河南省公立医院分院区设置管理办法的通知》已经明确，省、市级医院原则上举办分院区不应超过3个。北京时间10月17日晚，苹果官宣拿下F1未来五年的美国本土独家版权，从2026年开始生效。 2025年以来，政策对医院扩张的限制力度明显加强。据悉，这份五年合同的总价值高达7.5亿美元（约53亿元），涨幅超过7成，大幅刷新了F1美国本土版权价格。 除了河南，今年3月，上海市卫生健康委也在《2025年上海市医政工作要点》中明确指出，“加强医院多院区管理，公立医院分院区数控制在3个以内。
三 | 早在今年2月，ESPN与F1的独家续约谈判窗口已经过期，随后有数家科技、媒体集团出现在了谈判中，包括Netflix、亚马逊....但最终，苹果后来居上取得杆位并登上了领奖台。
四 | 从诸如ESPN这类传统媒体转向苹果这样的流媒体，自由媒体一方面是拿走了牌桌上最多的钱，另一方面也明确释放了变革信号。F1首席执行官斯特凡诺·多梅尼卡利表示： “借助苹果公司的力量，我们将更深入地进入美国家庭、融入美国车迷的文化氛围。这无疑将彻底改变我们在媒体领域的战略布局。我们深知苹果公司的专业能力、卓越品质和强大影响力，因此双方达成这项合作是水到渠成的事。”2025年新发布的《三级医院评审标准》也从考核层面强调了“控制新增院区和床位总量”。” 一次决定F1在美国未来的关键节点，已经到来。 近两年，大小医院主动瘦身，关停院区、缩减床位的情况已经非常普遍，甚至有的新院区建设尚未完工，就因资金链问题等种种原因被中止、撤销或调整计划。 一位院长直言：“现在医院扩张的新项目已经很少了，这个形势假如再去扩张，就是在跟自己过不去。” 另一位卫健系统的人士指出，现在已经有一些国家区域医疗中心的院区卡在建设这一环，或者开业后招人出现困难，“牵头医院的人才很难下沉，医院的摊子铺不起来”。
五 | 这些话放在10年或5年前，会被视作太过保守，甚至被认为是实力不足的心虚。但当下，没人再会质疑其真实性。 当年公立医院扩张浪潮汹涌，国家区域医疗中心遍地开花，省市级三甲医院下沉到各地区县猛开分院，被虹吸的县医院也卷入扩张的行列，建院区、扩床位，公立医院的每千人床位数、住院率狂飙猛进突破20%。
六 | 时移世易，三级医院的扩张开始屡屡碰壁，一轮医院扩张潮已经行至末期，大分院时代来到了终局。 瘦身，先活下去 “一院多区”，过去10年，几乎一直都跟三甲医院的影响力直接挂钩。 但这两年，三级医院主动关停院区、中止在建院区项目的情况却屡屡发生，危机感蔓延上这些三级医院院长的心头：三级医院扩张的好时候是否已经过去了？ 今年8月，山西省肿瘤医院发布公告称南院区将于8月1日全面停诊，现有科室搬迁至主院区。南院区揭牌成立之时，重点打造乳腺诊疗中心，设有外科、内科、放疗、整形、康复等亚专科。
七 | 先把时钟拨回至2017年。 而那个占地面积达70亩的南院区，最终只生存了短短5年时间。
八 | 同样是在今年，9月底的浙江瑞安，温州医科大学附属肿瘤医院瑞安新院区的建设项目获批不到一个月，就面临市政府的紧急调整，院区建设的投资额从31.3亿元下调为17.975亿元，床位规模从500张降至300张，面积从16万㎡缩减至8.7万㎡。自由媒体斥资44亿美元完成对F1的控股收购后，就明确提出美国市场优先战略，试图重塑F1的增长曲线。 再往前追溯，东南大学附属中大医院江北新院区投资60亿元，规划床位2500张，开工两年后项目中止，从2022年5月至今一直处于停工状态。 县域卫生发展研究中心副秘书长刘峻直言，在经济增速较快的时期，很多城市积极投建新区、开发区，都会规划筹建医院的项目，但现在很多开发区实际上没有吸引到足够的人口流量，发展速度已经放缓。但现实非常严峻，F1在美国的存在感远不如纳斯卡、Indy500等赛事，跟其他主流赛事相比更是相去甚远。 版权费说明一切。 “比如说南京的江北新区，有一些地段的发展基本属于半停滞的状态，却要规划一个2500张床位、60亿投资的项目，这显然值得商榷。
九 | 彼时F1在美国转播权由NBC持有，大约仅为500万美元一年，同期纳斯卡的版权合同是8.2亿美元一年。
十 | ”事实不止如此，在南京，规划床位2000张的鼓楼医院江北国际医院二期、规划床位3000张的江苏省肿瘤医院江北新院区也都在紧锣密鼓的建设当中，两家医院均预计于今年完工并投入使用。 如此密集的同级别三甲医院扎堆城市新区，势必在未来争抢病人的竞争中燃起“战火”，有的项目因此选择暂缓建设或调整规划，也在预料之中。 新院区扩张碰壁，自然在于“过剩”。 但对于想要破局的自由媒体来说，低廉的版权费也意味着更低的试错成本和更高的成长空间。当需求饱和，尤其是普通三甲医院开设的新院区，缺乏顶尖医院的品牌效应，在竞争中极有可能招不到足够病人，医院的运营压力越来越大。与此同时，当前形势下一些地方财政或投资第三方的资金链吃紧，在建项目也受到影响。 陕西省山阳县卫生健康局原副局长徐毓才分析称：“随着医保基金监管和医保支付制度改革的进程加快，有的病人住院了，但医院不但不赚钱，还要赔钱，医院自己算算账就不收了。” 中小型医院最早承压，在过去三年内，公立医院合并的事件已有十余起，遍布全国各地，长三角地区、河南、山东、湖北等地均有发生，很多妇幼类专科机构和企业医院改制的二级医院。他们干了两件大事：一是推出了自己的DTC服务——F1 TV。NBC觉得这会稀释版权价值，选择不再续约。 第二件事，是放低姿态把版权免费送给ESPN，后者只需要承担赛事的制作费用即可，F1由此换取渠道与曝光。可见，哪怕是全球最顶级的体育IP，在新市场拓展时也得放下身段。 主动瘦身的医疗机构也不少，今年9月，北京市朝阳区双桥医院将一院两区调整为一个院区。 床位过剩的浪潮中，大医院无法独善其身。
十一 | 徐毓才指出，“特别是从2024年到2025年，病人的流量也减少了。 但F1的“自降身价”，并没有持续很长时间。
十二 | 2019年，Netflix纪录片《极速求生》的推出让F1在美国突然爆火，各种数据指标都蹭蹭上涨，美国本土赛事从一站增加为三站。美国企业也加速赞助F1：2020-22年，F1生态中美国企业的数量增加了66%；2025年新签约的赞助中，美国品牌占比达到约34%。” “十年扩张潮”埋下的隐忧 三级医院扩张碰壁背后，是过往十年扩张潮的疯狂与野心。 “过去10年，整个医疗界每一个级别的医院都在扩张，国字头医院、省部级大三甲医院，借助国家医学中心和区域医疗中心建设扩张，甚至连一大批县医院也有了几个院区。 这一切也直接带动了F1版权价值的跃升。从版权费看F1在美国的成长，轨迹大概是这样的：2018年，F1免费把版权给了ESPN；2020年，由于F1的热度上升，ESPN同意象征性的给点钱，双方签下了3年1500万美元的合同。到了2022年，各项指标大涨的情况下，F1也提高了要价，双方签了下每年8500万美元的三年合同。 三年之后，当新一份合同尘埃落定之时，F1美国版权的价格再次猛涨，超76%的涨幅也足以让所有赛事羡慕。只是现在大医院出现床位缩减的情况，关注度更高，实际上这应该是一个普遍的现象。从今往后，一年1.5亿美元的价格只是基准。 那么问题来了，为什么苹果会选择如此激进的拿下F1版权呢？其实他们做出了一个“顺水推舟”的选择。 一方面，通过制作、出品的《F1：狂飙飞车》，苹果早就半只脚踏入了F1的世界中；上映后的商业成绩和影响力，也再次证明了F1在美国、甚至全球范围内的价值。据Box Office Mojo的数据显示，截至今日，《F1：狂飙飞车》全球票房超过了6.29亿美元，也是苹果出品电影票房之最。
十三 | ”一位资深卫健人士刘浩（化名）解释称。 如今F1版权到手，苹果在拍摄续集的时候可以有更多的围场权益、配套宣发等等，在这个层面上，第二部电影肯定会比第一部有更多、更密集的F1元素——虽然第一部已经很多了。 前几天，电影中的虚拟车队APX GP宣布将于2027年加入F2，基本上是确认了电影续集。 为了加快优质医疗资源下沉，医疗水平顶尖的很多委属医院牵头在全国各地建设国家区域医疗中心，通过复制自身能力，提升区域间医疗服务同质化水平。由布拉德·皮特主演的车手桑尼·海耶斯也宣布退役，成为了车队老板。 刘浩也直言，“但是一旦规模过大，当一个牵头医院在全国各地要建七八家区域医疗中心的时候，现实里就无法实现更多优质医疗资源的调配，派驻的医疗人员满足不了新院区建设的需求，很多院区因此陷入开业难。” 刘浩了解到，现在已经有一些国家区域医疗中心的院区卡在建设这一环，或者开业后招人出现困难，牵头医院的人才很难下沉，医院的摊子铺不起来。他进一步透露，“国家区域医疗中心的建设节奏已经放缓了很多，很多医院还在关心国家区域医疗中心还会不会批复许可，我认为未来仍然会体现政策的延续，但可能不会再大量批了。如果你知道好莱坞电影的套路，基本也能猜到第二部电影会拍什么剧情了。” 与国家区域医疗中心的逻辑类似，省一级的下沉扩张同样火热。 在这个跑马圈地的过程中，“一院多区”在过往几年越来越普遍。
十四 | 刘峻指出，三甲医院跟同级别的省市医院之间竞争激烈，例如江苏省人民医院、鼓楼医院和东南大学附属中大医院都有很多合作的医院，“竞争需要上转的病人，不一定需要新建院区，更现实的做法是和一些区县市的医院建立紧密联系，形成分院的关系。 另一方面，苹果过去几年在推进体育内容的系统化布局，在目前美国体育赛事的版权格局中，主流赛事的版权早已被瓜分殆尽且价格高昂，留给新玩家的窗口极小。
十五 | ” 作为浙江某县医院的一名院长，周承钧（化名）所在的医院也是省内一家大三甲医院的分院，每年都要上交一笔“管理费”。而F1在过去五年间实现了高速成长，粉丝画像也偏年轻，是少数仍具性价比、符合苹果全球化属性的赛事标的。 不仅全球化属性与F1契合，作为一家科技公司，苹果也会在F1直转播上带来技术升级，提升赛事体验。但在他的眼里，交了钱却没有得到太多帮助，三甲医院在县域的所谓“下沉”实际上很难成功。 周承钧表示，“大三甲医院在全省很多县市，但医院自己的优质资源也有限，所以许多时候容易流于形式，一开始派的是主任或副高以上级别，后来就变成了主治医师甚至刚毕业没几年的博士，晋升前下基层走个流程，慢慢就走样了。
十六 | 再加上影视制作能力，苹果或许也能为F1带来“文化升级”。” 形式上的“分院”并没有给县医院带来红利，而大三甲新建的院区，则是实实在在地对县医院造成了巨大的虹吸。苹果服务高级副总裁彼得·库伊表示，近期会宣布围绕F1正在推进的多种创新举措。
十七 | 在这里我们也斗胆预测一下，明年iPhone18系列的发布会上，百分之百会出现F1相关的内容，且iPhone18 Pro系列会以某种形式出现在围场中，大概率是作为一个转播机位。 例如在浙江绍兴，三甲医院“扎堆”建分院的情况普遍。 目前，浙江省人民医院越城院区（规划床位700张）、浙大邵逸夫医院绍兴院区（规划床位2000张）投入了使用，另外还有浙江省肿瘤医院绍兴院区（规划床位2500张）、浙大二院柯桥院区（规划床位1500张）等院区仍在建设中。 与ESPN这样传统的媒体平台相比，苹果的逻辑并不止于“转播权”本身。他们不是单纯把自己当成赛事平台，也不单纯把赛事看成是吸引体育迷眼球的内容，而是通过体育来打通自己的硬件、软件生态。苹果的这步棋，是为了一个更大的内容闭环。 这些规模庞大的大三甲分院，不可能只吸走疑难杂症的病人或者需要做大手术的病人。大三甲的扩张和运营也越来越困难，周承钧直言：“这些大三甲医院分院的病人其实也不多，住院也住不满，有的医院会免专家挂号费，实际上就是为了吸引患者，进而对当地医疗机构造成冲击，市级、县级医院的资源都被虹吸得很厉害。” 被卷入分院时代的县医院，在过去这些年也开始扩张，争夺家门口的市场。 但与此同时，苹果想要的内容闭环，对版权方来说并不一定是好事，美国职业足球大联盟（MLS）证明了这一点。县级三甲医院也陷入了争议。 今年全国两会期间，四川南充市副市长欧阳梅接受采访时指出，“部分地方政府和医院为了提升区域医疗影响力，不顾实际条件盲目追求三甲医院称号。 回看苹果与MLS的合作，最初也是从All in开始——苹果花25亿美元拿下独家版权，用“赛季通”把MLS整合进 Apple TV的订阅体系和苹果整体生态之中。 图源：Apple TV 虽然在内容质量上，MLS的确取得了一定进展：直转播质量大幅提升、自制节目增多，梅西加盟后也有了更强的话题性；但由于几乎离开了传统的主流转播平台，曝光度骤降——对不少习惯了电视频道的观众而言，MLS“消失了”。联盟的一些高管也表示，3年后看这笔版权交易“弊大于利”。”从数据来看，今年四川已经有十余家县中医医院被评为了三甲医院，数量远超其他省份。 多位医疗界人士认为，县级医院评三甲是一种形式化的体现。 刘峻指出，“三甲医院的标准和要求更高，所以医院的运营成本更高，现在医保支付同城同病同价，其实是有利于二级医院的。如果县医院的设备规模、床位数超过了需求，盲目超前建设意义不大，反而增加了医院的运营压力。” 周承钧也表示，“如果当地评审标准放得太宽，让很多医院都评上了三甲，但其实医疗服务水平并没有真正实现同质化，也会带来一系列后遗症。” 分院时代结束了吗？ 部分院区关停、床位缩减、新院区建设项目中止，这些事件是否能指向一个信号：公立医院的扩张开始回归理性？ 运营一家新院区，往往需要数以年计的时间才能止亏为盈。 “压力”之下，苹果终于开始松口，通过康卡斯特、DirecTV等传统平台分销播放，版权分发策略逐步开放。尤其是第三方投资建设的医院或新院区，在医保政策、经济环境的快速变化之中，因合作方资金问题中止建设的情况并不少见。而即便是由当地政府财政兜底的项目，各方也逐渐嗅到了危机感。 毫无疑问，三级医院的扩张已经变得更加现实。 对于F1而言，这种路径可能会重演。 据周承钧了解，有的三甲医院开设新院区后，相比于从头开始独立运营，它们选择了另一种成本更低的方式进行启动，也就是与当地医院合并。 F1本身就是一个高频、高话题性的全球赛事，在美国的崛起也非常依赖社媒化，拓宽赛事权限且有意强化车手的个人IP和故事。
十八 | 他透露称，“比如在杭州某行政区，一家省级大三甲开设的新院区原本是独立的，可能由当地政府和医院合议，把当地的区级人民医院和这个新院区合并了。也就意味着，赛事转播、车手IP化或社媒运营任何一个环节的封闭，都会影响F1在美国积累多年的增长红利。 如果苹果延续MLS早期的封闭体系，将F1集中收拢至Apple TV之内，由此限制渠道和提升受众门槛，对尚未真正打入美国主流体育圈的F1而言，很可能会原地踏步甚至退步。
十九 | ” 上述新院区的项目总投资23.6亿元，建筑面积达21万㎡，规划总床位1800张，又是一家当之无愧的“巨无霸”医院。
| 无论从任何角度来说，F1在美国乃至全球的发展，将从2026年开始迎来巨变。我们常说世界上唯一不变的只有变化，但变化并不总是带来好的结果。
| 苹果能否吸取在MLS上的教训，把F1带上全新的发展高度，现在还是一个巨大未知数。
| 周承钧解释说：“这样大体量的医院，至少需要一两千号人才能运转起来，通过医院合并，可以省掉很大一部分人力成本，医院方甚至可能只用派院长、书记等管理层，再加上重点科室的骨干就可以了。” 如此合并，显然是医院与当地政府的共同选择。 但至少一件事是确定的，自由媒体拿到了7.5亿美元的真金白银。在如今世界经济环境下，这可能是最正确的决定。 站在当地政府的角度，医院建设项目固然仍是一项既能带动经济建设又能打造政绩的民生工程，但前期投入已经很大，后期运营的支撑压力也持续膨胀。 本文来自微信公众号：体育产业生态圈，作者：ECO氪体。
| 周承钧指出，这类医院扩张的项目都是由当地区县的政府负责建设，建好以后“交钥匙”，医院方以“出人”为主，负责派驻并招聘相应的医务人员和员工运营医院。
| 关键在于，“一般来讲，许多医院为了解除后顾之忧，尤其是省级三甲话语权比较强，都会要求当地政府保障3年～5年的运营。
| ” 因此，这些三甲医院的新院区在刚开业的几年，没有实质上的运营压力，但如果几年过去仍然不能止亏，在各地财政紧张的情况下，当地政府也很难无止境地去填窟窿，双方都不得不更审慎地对待医院扩张的项目。 积极的一面是，医院扩张建设的节奏已经大幅放缓。周承钧说，“新开业的项目都是早几年批的，从审批到立项建设，最快也需要三到五年。
| 现在医院扩张的新项目已经很少了，这个形势假如再去扩张，就是在跟自己过不去。” 而从另一个角度来说，上一批医院建设的规划项目，在这两年都会慢慢落地，并且经历一段时间的“保护期”。 关停院区、缩减床位的情况虽然已经陆续出现，但这只是第一道裂缝。过往10年，公立医院疯狂扩张导致的床位过剩等影响究竟有多深远，可能还要到3年~5年后显现。 本文来自微信公众号：健闻咨询 （ID：HealthInsightPro），作者：何京蔚，记者：李琳。
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